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供了他们发展的空间?所以,真正聪明的领导是用这样的条件去吸引他想要的员工.即充分的发展空间、专业的挑战性、工作的创造性和各种各样的机会.而不是刻盘的挽m。
为了让每一个员工都有事可干.公司必须将自己的总体日标细化,使每一个员工都有明确的工作目标,并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑两点:一是要考虑员工的兴趣.二是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的目标,他和会感白己在公司.是有用的人.。“是有奔头的“.才愿意在公司长期地干F去,这便是我们许多老总常挂在嘴上的“事业留人”。
让员工了解公司的发展战略.使员T.在公司发展过程中获得成功。如果公司能够通过为员T.制定职业生族规划,使员工肴到公司的发展前暇,看到其白身在公司的希望,他便会全力以赴地投人工作。
对于许多领导而言,对于下属员工的态度中总是含有一丝的恐惧,“我的下属这么能干,他会不会取代我的位置?不行.我要先采取行绵阳保洁公司动.可不能让他的业绩太闪光“。这种想法对于公司的发展来讲是极其危险的,遏制了员工个人潜力释放的同时也造成了公司的发展停滞。如果你的领导是这样的一个人,我想你也会选择离开。所以,在公司中衡位一个侧钟工作有效性的尺度之一就是其下属业细如何.如果他们得到了很好发展.就会更容易接受组织中其他任务,白然会增加对公司的忠城他会留下来。
每一个员工的潜力都是一座宝贵的矿截.即使是平凡岗位上的员工。我们经常听到经理们抱怨下属员工的潜力已经用尽.其实不烤,我们认为每个员1二的潜力都是W大的,他在于你用什么样的方式去发拓。如果员工感觉到了领导对于自己潜力的这种否定.他不选择离开才怪。因此.要激励员工对于白身游力的再开发,引倾他们向若更高的目标不断前进。
许多岗位要求从业人员具有一定的资格、教育、声棍等等,你如果想吸收并留住这些岗位的专业人员.就要展示对他们的专业和资格的林to这种眯重和赞赏会有所回报。承视专业声银.你就会.迫使“一些重要员工转而寻求那些认同他们职业特征的R位。树立员工专业卢望的方法有:在公司的各项宣传中标明员工的头衔:在员T的个人名片中予以充分显示;鼓励员工参加各项同业活动及继续教育;为员工专业知识的使川提供工作舞台。
任何一项业务都有孕育,成长、成熟、衰落的生命周期,因此持续成长的公司必须是这样一幅景象:一方面是拓展守卫核心业务,间时还要不断建立新业务以及创造有生命力的候选业务。这样既是公司持续成长、水续经背的必然要求,同时又能为公司的那些关键人才们PA予新的创业机会.保证他们持续的创业激情。
从前有一对夫妻在生活中已实现过很多雄心壮志,但还有一个饭贾的目标没有实现.那就是.他们想游泳到日本。
经过仔细考虑,终于有一夭.他们出发了。他们一开始不习恨游泳,所以发现困难他们感觉四肢沉重。在不断的努力中.他们也是承受了痛苦,特别是滋硫向他们打来的时候很难受。俊慢地.他们的身体习悯游泳r,他们形成了一种不费力和有节奏的风格。 30--白领升迁圣经-80卡嘉莉肖肖的团队在做一个祈的研发方案
他们开始注盘到周围的海水,注意白天过去的时候,海水如何变幻翻色。消晨水很清滋是蓝色的.在某种光照F闪着翡翠的绿色。太阳落山的时候,水是傍晚天地合·的暖色调。他逐渐知道了水中的动物、白天和他们一起游泳的小银负 VA及掠过他们身边的黑影。当海浪拍打他们耳朵的时候,他们知道了声音如何变化。随着橄风转成大风,随后又平静下来,他们感觉到了天

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